Написать нам в Telegram

Сквозная аналитика: как внедрить и что она показывает

Маркетинг
2 сентября 2026 г.
Фото Иван Крылов
Иван КрыловРуководитель отдела маркетинга

Сквозная аналитика связывает три вещи: расход на рекламу, обращения и сделки в CRM. На выходе видно не «сколько кликов дал канал», а сколько он принёс денег. Что это такое в общих чертах, мы разбирали в статье про сквозную аналитику; здесь — порядок внедрения.

Что подготовить до старта

  1. Договориться о показателях. Что считается обращением, что квалифицированной заявкой, что сделкой. Пока в компании спорят об определениях, любой отчёт будет спорным.
  2. Навести порядок в справочниках. Одна кампания должна называться одинаково в рекламном кабинете, CRM и отчёте. Три написания — три разные строки в сводке.
  3. Проверить разметку. Метки на всех ссылках, включая баннеры, письма и карточки на картах.
  4. Проверить, все ли заявки доезжают до CRM. Формы, телефон, мессенджеры, почта. Обычно на этом шаге и находится главная потеря.

Три уровня, которые внедряют по очереди

УровеньЧто связываемЧто становится видноЧто нужно от компании
1. Расход и обращенияРекламные кабинеты и заявки с сайтаСтоимость обращения по каналам и кампаниямМетки, доступы к кабинетам, коллтрекинг при звонках
2. Обращения и сделкиЗаявки и воронка в CRMКакие каналы дают сделки, а какие — только обращенияДисциплина в CRM: статусы, суммы, причины отказа
3. ДеньгиСделки и выручка с учётом возвратовОкупаемость канала, а не стоимость кликаСвязь с учётной системой, согласованные правила учёта

Сколько это занимает

Технически подключение кабинетов и CRM — вопрос дней. Реальный срок определяют две вещи: состояние данных и готовность менеджеров вести сделки аккуратно. Если статусы ставят как придётся, а половина заявок заводится вручную задним числом, отчёт покажет ерунду при любой системе.

Где она ломается

  • Заявки мимо CRM. Письмо на личную почту менеджера, звонок на мобильный, сообщение в мессенджер — всё это в отчёт не попадёт.
  • Длинный цикл сделки. Если решение принимают полгода, месячный отчёт по окупаемости бессмысленен: расход уже в этом месяце, сделка — во втором полугодии.
  • Офлайн-влияние. Клиент увидел наружную рекламу, потом пришёл из поиска по бренду. Система запишет заслугу поиску.
  • Ожидание, что система решит. Она показывает, где потери. Решение — за руководителем.

С чего начать, если данных нет вообще

Не с покупки системы, а с ревизии: куда приходят обращения и что с ними происходит. Сначала все каналы заводятся в одно место, потом настраиваются корректные метрики посещаемости и коллтрекинг для звонков, и только затем связывается воронка. Обратный порядок даёт красивый интерфейс с недостоверными цифрами.

Настраиваем такие связки в рамках маркетинга.

Фото Иван Крылов
Иван КрыловРуководитель отдела маркетинга

Сквозная аналитика не чинит маркетинг. Она показывает, где он сломан, — и это неприятное зрелище: обычно первым делом выясняется, что треть заявок вообще не доезжает до CRM.

Частые вопросы

Метрика показывает поведение на сайте и конверсии. Сквозная аналитика добавляет расход на рекламу и то, что произошло со сделкой в CRM, — то есть деньги, а не только визиты.

Если каналов немного и сделки ведутся аккуратно, базовую картину собирает и CRM. Отдельная система нужна, когда каналов много и требуется автоматическая сверка расхода.

Считать не месячную окупаемость, а когорты: смотреть, что принесли обращения конкретного месяца через квартал и полгода.

Обычно из-за разной методики: кабинет считает клики и конверсии по своим правилам, аналитика — обращения по своим. Расхождение в пределах нескольких процентов нормально, кратное — повод искать ошибку в метках.

С ревизии каналов и договорённости о показателях. Пока нет единого определения обращения и порядка в справочниках, подключать систему рано.